Krīzes vadītājs: prasības un funkcionālie pienākumi
Krīzes menedžeris ir speciālists, bez kura nevar iztikt neviens liels uzņēmums. Prasības šādam profesionālim ir diezgan augstas, bet finansiālais atalgojums vienmēr ir "līmenī".
Kas ir šī profesija?
Krīzes menedžeris ir ārējais vadītājs, kas palīdz vai nu veiksmīgi tikt galā ar krīzes situāciju vai pat bankrotu, vai arī novērst to rašanos.
Pretkrīzes speciālista darbība sākas ar organizācijas problēmu apzināšanu. Tie var būt gan iekšēji, gan ārēji, gan juridiskajā, gan kriminālajā jomā.
Lai novērtētu situāciju un tiktu līdz lietas būtībai, speciālistam ir jāizstrādā milzīgs informācijas slānis. Ņemot vērā, ka viss notiek kāda cita uzņēmumākuru darbinieki ne vienmēr ir gatavi sadarboties, pat visu nepieciešamo dokumentu pieprasīšana bieži vien ir problemātisks uzdevums... Jāpiebilst, ka viss process norit diezgan saspringtā gaisotnē un, kā likums, laika grūtībās.
Pabeidzis uzņēmuma pašreizējā stāvokļa analīzi, krīzes vadītājs turpina izstrādāt pasākumus, kas var labot situāciju. Vairumā gadījumu kolektīvs tos uztver slikti, jo ietver personāla samazināšanu un veselu nodaļu likvidēšanu, izdevumu iesaldēšanu un kapitāla aizplūšanu.
Vadītāja darbs ilgst no 3 mēnešiem līdz gadam, ne vairāk. Pabeidzis darbu ar vienu uzņēmumu, speciālists to pamet un pāriet uz citu.
Jāpiebilst arī, ka pretkrīzes vadībā pieņemts izcelt 2 galvenie virzieni... Iepriekšējais ir šķīrējtiesas konsultants, piedaloties bezpeļņas partnerība... Vadītāju un pretkrīzes vadītāju savienība nosūta uz uzņēmumu tādu speciālistu, kas oficiāli iesniedz bankrota pieteikumu vai par krīzes situāciju. Ar to nodarbojas Savienības šķīrējtiesa. Lai kļūtu par šādu speciālistu, nepieciešama tikai atbilstoša licence.
Otro jomu pārstāv neatkarīgs konsultants. Tas ir viņš, būtne individuālais uzņēmējs, uzaicinājusi organizācija uz komerciāla pamata detalizētai analīzei, problēmu meklēšanai un to risināšanas veidu veidošanai. Viņš arī veic pārrunas ar kreditoriem, novērtē uzņēmuma stāvokli un piedalās sertifikācijas pasākumos. Viņa pienākumu saraksts ir daudz plašāks nekā šķīrējtiesas konsultantam, to pašu var teikt arī par atbildības līmeni.
Dabiski, ka neatkarīga konsultanta alga ir daudz lielāka nekā Savienības pārstāvim.
Pieprasījums
Pieprasījums pēc krīžu menedžeru organizācijām no malas ir ļoti liels:
- dārgs speciālists ar specifiskām zināšanām un prasmēm parasti netiek turēts uzņēmumā "katram gadījumam";
- tieši svešinieks var paskatīties uz situāciju ar atvērtu prātu un ieraudzīt problēmu.
Jāpiebilst, ka tieši pretkrīzes speciālista darbs ļauj organizācijai ietaupīt vai pat nopelnīt ievērojamas summas, kuras pēc tam tiek izmantotas tiešmaksāšanai.
Speciālistu algas sākas no USD 10 000 mēnesī. Vadītājs var saņemt fiksētu algu, noteiktu daļu pamatkapitālā vai algu kombinācijā ar procentiem no uzņēmuma peļņas, kas gūta no viņa darba.
Kvalifikācijas prasības
Krīzes menedžera profesija ir grūta, nopietna un augsti apmaksāta, un tāpēc prasības šādam speciālistam ir diezgan dažādas.
Izglītība
Šobrīd daudzās valsts ekonomikas augstskolās par krīzes menedžeri var mācīties, iestājoties specialitātē ar tādu pašu nosaukumu. Pēc bakalaura studiju pabeigšanas jaunais speciālists jau var sākt strādāt. Tomēr sākotnēji šādas apmācības izmaksās daudz vairāk nekā citu ekonomisko specialitāšu gadījumā.
Kopumā veiksmīgi praktizējoši vadītāji uzskata, ka konkrētai izglītībai šajā gadījumā nav galvenā loma. Daudz svarīgāk, lai vadītājam būtu visas nepieciešamās ekonomiskās un juridiskās zināšanas, kā arī īpašas prasmes.
Augstākā izglītība var būt jebkurš cits profils, piemēram, personāla vadības, tiesību vai finanšu jomā.
Prasmes
Pretkrīzes vadītājam jābūt ar nevainojamu reputāciju, kā arī jāprot veidot attiecības gan ar valsts iestādēm, gan citiem vadītājiem. Liels pluss ir "psiholoģisko" prasmju klātbūtne, tas ir, spēja vadīt dialogu, organizēt sarunas, runāt publiski, risināt konfliktus un pretoties spiedienam.
Vēl viena svarīga prasme, kas rodas laika gaitā, ir spēja saglabāt paškontroli un paškontroli jebkurā situācijā. Krīzes menedžerim ir jābūt vienlīdz pārliecinošam sarunās ar kreditoriem un debitoriem, valsts iestādēm un zaudējumus nesošas organizācijas komandu.
Viņam ir adekvāti jāuztver citu viedoklis, bet jāpaliek neatkarīgam savos lēmumos.
Tā kā krīzes speciālists strādā ekonomikas jomā, viņam ir svarīgi labi izprast finanšu stratēģijas un teorijas, kā arī juridisko likumdošanu. Svarīgas tiek uzskatītas zināšanas par uzņēmuma struktūru, nodaļu attiecībām un notiekošajiem procesiem.
Personiskās īpašības
Viena no svarīgākajām īpašībām, kas nepieciešama, lai strādātu par pretkrīzes vadītāju, ir stresa tolerance.
Laika un informācijas trūkuma apstākļos darbiniekam ir jāpieņem nopietni lēmumi, kas nereti saistīti ar lielām summām.
Acīmredzama agresija ir diezgan izplatīta parādība. un nevēlēšanās kontaktēties no kolektīva pārstāvju puses, kuru aizkaitinājums par algas trūkumu vai apstākļu pasliktināšanos "izgāž" uz svešinieka. Arī līdzšinējie vadītāji nav sajūsmā par krīzes vadības speciālista ierašanos. galu galā viņa darba veiksme nozīmēs pilnīgu darbinieku nekompetenci vadītāju organizēšanā.
Rezultātā, ja speciālistam nepiemīt tādas īpašības kā pretkonflikts, spēja iedvesmot pārliecību, palikt profesionālim jebkurā situācijā un abstrahēties no nepatīkamiem brīžiem, viņš nevarēs ilgi izturēt profesijā.
Profesionāla galvenajam moto ir jābūt frāzei "Mērķis attaisno līdzekļus".
Viņam ir jāizved uzņēmums no krīzes vai bankrota ar absolūti jebkādiem līdzekļiem, tostarp atlaišanu, pārcelšanu un pazemināšanu amatā. Šajā viņam palīdzēs tāda īpašība kā nosvērtība.
Vēl viena svarīga iezīme ir novērošana. - pieredzējuši krīzes menedžeri, pateicoties šai kvalitātei, pāris nedēļu laikā identificē visus uzņēmuma trūkumus.
Kopumā prasības pretkrīzes profesionālim var atšķirties atkarībā no tā uzņēmuma specifikas, kuram nepieciešams speciālists. Taču parasti darbiniekam tiek prasīta augstākā izglītība specializētā jomā, darba pieredze vadošos amatos un portfolio ar pabeigtiem projektiem. Galvenās personiskās īpašības, ko sagaida no vadītāja, ir stresa noturība, centība, atbildība un nestandarta pieeja.
Pienākumi
Uzreiz varam teikt, ka konkrēts krīzes menedžera pienākumu saraksts tiks noteikts atkarībā no esošās situācijas uzņēmumā. Tomēr daži punkti joprojām ik pa laikam tiek atkārtoti.
Speciālistam ir jānoskaidro, kādi iemesli ir izraisījuši krīzes situācijas rašanos uzņēmumā, un šim nolūkam ir obligāti jāanalizē ekonomikas un finanšu stāvoklis. Starp citu, tas palīdzēs arī nākotnē izstrādāt veselības pasākumu kopumu.
Nepieciešamības gadījumā krīzes vadītājs izlemj, kā uzņēmums spēs pretoties ārējiem draudiem, un arī sagatavo biznesa plānu finanšu atveseļošanai. Vairumā gadījumu tas notiek, pārfinansējot saistības un optimizējot tēriņus.
Tas ir pretkrīzes vadītājs uzsāk bankrota procedūru, pārrunājot ar kreditoriem, kā arī pārbaudot, vai krīzes situācijas pazīmes nav fiktīvas. Arī šis speciālists veic esošā īpašuma inventarizāciju un analizē, kādā stāvoklī tas ir. Arī finanšu plūsmu un ražošanas optimizēšana izrādās viņa uzdevums.
Karjeras izredzes
Lielākā daļa krīzes menedžeru Krievijā strādā paši. Viņi sāk savu karjeru, studējot universitātē, stažējoties konsultāciju birojos, advokātu birojos vai tajās lielajās organizācijās, kurām ir savas pretkrīzes nodaļas. Šajās pašās vietās sākas viņu karjera.
Krīzes menedžerim ir iespēja savu darbību uzsākt šķīrējtiesas vadītāja lomā, bet pēc tam, uzkrājot pieredzi un zināšanas, uzsākt neatkarīga konsultanta praksi.
Starp citu, šajā gadījumā profesionālim ir jāreģistrējas Menedžeru un pretkrīzes vadītāju savienībā.
Daži vadītāji šajā posmā pabeidz savu profesionālo izaugsmi, bet citi iet tālāk. Piemēram, viņi reģistrējas kā individuālie uzņēmēji, veido savu nodaļu vadītāju un pretkrīzes vadītāju arodbiedrībā vai pat atver pilnvērtīgus uzņēmumus.
Tā kā pretkrīzes vadītāji ir ļoti pieprasīti, viņi saņem diezgan lielas algas. Taču, lai veidotu patiesi kvalitatīvu portfeli un saņemtu ienesīgākos pasūtījumus, vadītājam pārsvarā jāstrādā ar lielajiem uzņēmumiem, ar kuriem sadarbība ilgst aptuveni pāris gadus. Projektus, kas ilgst aptuveni pāris mēnešus, darba devēji ne vienmēr atzinīgi novērtē, lai gan gadījumos, kad tos pavada izcili rezultāti, reakcija ir pretēja.
